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Beschreibung
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Ausgezeichnet von iPhone APPs Plus: iPhone Apps Plus
*****
Zitate: „Die Struktur ist klar und übersichtlich, die Kernaussagen gut gegliedert. Man muss kein dickes Buch lesen…“;
*****
„Sehr anschaulich, strukturiert und sehr hilfreich. Nur weiter zu empfehlen.“
Neue Version 1.1: Erweiterter Inhalt – Mehr Hintergrund-Informationen
Der Führungskräfte Coach ist ein neuartiger Ratgeber, der Ihnen die Vorbereitung auf Mitarbeitergespräche erleichtert. Zehn wichtige Situationen aus dem Führungsalltag werden aufgegriffen und deren Umgang übersichtlich komprimiert. Leitfäden zur Orientierung und Hinweise zu "dos and don´ts" sichern eine gute und strukturierte Durchführung.
Gemeinsam haben mit Bernadette Büsgen, selbständige Beraterin für Personal- und Organisationsentwicklung, Lübeck, und Privatdozent Dr. habil. Phil. Klaus Gramann, Diplom Psychologe und Procject Scientist, University of California, San Diego, zwei erfahrene Fachleute den Führungskräfte-Coach entwickelt.
Die 10 Situationen:
LOB Wenn neben der Motivation des Mitarbeiters auch noch die Entwicklung gezielt unterstützt werden soll, dann gibt es ein paar wesentliche Dinge, die beim Loben zu beachten sind.
KORREKTUR: Hier geht es um die sprachliche Geschicktheit, in der Sache zu kritisieren, dem Mitarbeiter gegenüber aber gleichzeitig eine wertschätzende und offene Haltung zu wahren.
KRITIK Kritikgespräche werden i.d.R. erst dann geführt, wenn Korrekturen nicht erfolgreich waren; hier stehen eine Klärung der Situation sowie Konsequenzen im Vordergrund.
DELEGATION Das `A und O` einer guten Führung besteht in der Delegation; richtig durchgeführt bewirkt sie eine Steigerung der Motivation der Mitarbeiter und gleichzeitig eine Entlastung des Vorgesetzten.
JAHRESGESPRÄCH 1-3: Bei den i.d.R. jährlich stattfindenden Mitarbeitergesprächen sehen sich Führungskräfte häufig mit besonderen Situationen konfrontiert. Eine schwierige Situation, stellen z.B. emotionale Reaktionen des Mitarbeiters dar. Auch falsche Zielsetzungen und die Klärung eines guten Prozesses ist eine weitere Situation. Beim JAHRESGESPRÄCH 3 geht es um den „Klassiker“, wenn beide Gesprächspartner eine unterschiedliche Sicht und auch Bewertung der Dinge haben.
TEAMBESPRECHUNG 1: Vorbereitung - Hier gibt es eine Antwort auf die Frage, „was muss im Vorfeld beachtet werden, damit eine Teambesprechung effektiv durchgeführt werden kann?“
TEAMBESPRECHUNG 2: Durchführung - Es gibt einige Hinweise, die den Umgang und die Moderation und damit die Zielerreichung erleichtern.
KRITISCHE MITTEILUNG erfolgreich zu vermitteln: Hier geht es darum, eine Ausgewogenheit zwischen einer sachlichen Darlegung der Fakten und einer emotionalen Beteiligung zu finden.
Der Führungskräfte-Coach hilft den Verantwortlichen, sich schnell wieder fit zu machen und gut vorbereitet auch in schwierige Personalgespräche zu gehen.
SPRACHEN
Deutsch
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Zitate: „Die Struktur ist klar und übersichtlich, die Kernaussagen gut gegliedert. Man muss kein dickes Buch lesen…“;
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Der Führungskräfte Coach ist ein neuartiger Ratgeber, der Ihnen die Vorbereitung auf Mitarbeitergespräche erleichtert. Zehn wichtige Situationen aus dem Führungsalltag werden aufgegriffen und deren Umgang übersichtlich komprimiert. Leitfäden zur Orientierung und Hinweise zu "dos and don´ts" sichern eine gute und strukturierte Durchführung.
Gemeinsam haben mit Bernadette Büsgen, selbständige Beraterin für Personal- und Organisationsentwicklung, Lübeck, und Privatdozent Dr. habil. Phil. Klaus Gramann, Diplom Psychologe und Procject Scientist, University of California, San Diego, zwei erfahrene Fachleute den Führungskräfte-Coach entwickelt.
Die 10 Situationen:
LOB Wenn neben der Motivation des Mitarbeiters auch noch die Entwicklung gezielt unterstützt werden soll, dann gibt es ein paar wesentliche Dinge, die beim Loben zu beachten sind.
KORREKTUR: Hier geht es um die sprachliche Geschicktheit, in der Sache zu kritisieren, dem Mitarbeiter gegenüber aber gleichzeitig eine wertschätzende und offene Haltung zu wahren.
KRITIK Kritikgespräche werden i.d.R. erst dann geführt, wenn Korrekturen nicht erfolgreich waren; hier stehen eine Klärung der Situation sowie Konsequenzen im Vordergrund.
DELEGATION Das `A und O` einer guten Führung besteht in der Delegation; richtig durchgeführt bewirkt sie eine Steigerung der Motivation der Mitarbeiter und gleichzeitig eine Entlastung des Vorgesetzten.
JAHRESGESPRÄCH 1-3: Bei den i.d.R. jährlich stattfindenden Mitarbeitergesprächen sehen sich Führungskräfte häufig mit besonderen Situationen konfrontiert. Eine schwierige Situation, stellen z.B. emotionale Reaktionen des Mitarbeiters dar. Auch falsche Zielsetzungen und die Klärung eines guten Prozesses ist eine weitere Situation. Beim JAHRESGESPRÄCH 3 geht es um den „Klassiker“, wenn beide Gesprächspartner eine unterschiedliche Sicht und auch Bewertung der Dinge haben.
TEAMBESPRECHUNG 1: Vorbereitung - Hier gibt es eine Antwort auf die Frage, „was muss im Vorfeld beachtet werden, damit eine Teambesprechung effektiv durchgeführt werden kann?“
TEAMBESPRECHUNG 2: Durchführung - Es gibt einige Hinweise, die den Umgang und die Moderation und damit die Zielerreichung erleichtern.
KRITISCHE MITTEILUNG erfolgreich zu vermitteln: Hier geht es darum, eine Ausgewogenheit zwischen einer sachlichen Darlegung der Fakten und einer emotionalen Beteiligung zu finden.
Der Führungskräfte-Coach hilft den Verantwortlichen, sich schnell wieder fit zu machen und gut vorbereitet auch in schwierige Personalgespräche zu gehen.
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